भविष्य में शीर्ष दस इस्पात कंपनियों की औसत क्षमता या 50 मिलियन टन तक
9 वें स्थान पर, शांक्सी लौह और इस्पात उद्योग संरचना समायोजन कोष स्थापित किया गया था। 2017 में बाओऊ आयरन एंड स्टील कंपनी लिमिटेड द्वारा सिआयुआन आयरन एंड स्टील इंडस्ट्री स्ट्रक्चर एडजस्टमेंट फंड की स्थापना के बाद यह तीसरा संबंधित फंड है और निजी स्टील उद्यमों द्वारा शुरू की गई इस श्रेणी में पहला फंड। अंदरूनी सूत्रों ने कहा कि इस्पात उद्योग की भविष्य में सुधार के अंतिम चरण में स्टील उद्योग की दक्षता में सुधार के साथ, इस्पात उद्योग की एकाग्रता को बढ़ाने के लिए, उत्तोलन और विलय और अधिग्रहण के फोकस में बदलाव आएगा ।
इस्पात उद्योग की एकाग्रता में सुधार की आवश्यकता है
"एकाग्रता बहुत कम है इस्पात उद्योग का सामना करना पड़ रहा सबसे बड़ी समस्या है।" एलियांज मेटलर्जिकल चैंबर ऑफ कॉमर्स, बीजिंग जियानलांग हेवी इंडस्ट्रीज ग्रुप कं, लिमिटेड के चेयरमैन झांग झिक्सियांग ने कहा कि विकसित देशों की तुलना में चीन की स्टील उद्योग की एकाग्रता अभी भी कम है। एक उदाहरण के रूप में 2015 को लेते हुए, शीर्ष चार जापानी स्टीलमेकरों की उत्पादन क्षमता की एकाग्रता 83.3% है, शीर्ष चार अमेरिकी इस्पात निर्माताओं की उत्पादन क्षमता 70% की एकाग्रता है, और यूरोपीय संघ के शीर्ष आठ इस्पात निर्माताओं का उत्पादन क्षमता एकाग्रता है 64.9% इस्पात उत्पादन क्षमता का योगदान केवल 34.2% है।
इस्पात उद्यमों के बीच पुनर्गठन और विलय को बढ़ावा दिया जा रहा है, लेकिन चीन के इस्पात उद्योग में उद्योग की एकाग्रता में काफी वृद्धि नहीं हुई है। 2015 में, चीन के इस्पात उद्योग की एकाग्रता में वास्तव में गिरावट आई है। सीआईएसए के आंकड़ों के मुताबिक, 2015 में, देश के शीर्ष चार कच्चे इस्पात उत्पादकों के कुल उत्पादन में राष्ट्रीय कुल का 18.5% हिस्सा था, जो 2014 से 0.1 प्रतिशत अंक नीचे है; रैंकिंग शीर्ष दस उद्यमों का कुल उत्पादन राष्ट्रीय कुल में 34.2% है, 2014 से 0.8% नीचे।
झांग झिक्सियांग ने कहा कि वर्तमान में, कई घरेलू स्टील कंपनियों के पैमाने में छोटे हैं, समन्वय करना मुश्किल है और कीमतों को बीमा करने की बहुत सीमित क्षमता है। कुल मांग में गिरावट की स्थिति में, वे कीमत युद्ध को मजदूरी करने में आसान और शातिर प्रतिस्पर्धा में डुबकी लगाते हैं साथ ही, छोटे पैमाने पर उद्यमों की कमी के कारण, यह अपर्याप्त नवाचार और विकास, ऊर्जा-बचत और पर्यावरण संरक्षण का नेतृत्व करेगा, उद्यमों के सतत विकास को प्रभावित करेगा और पर्यावरणीय और ऊर्जा संसाधनों के ओवरलोडिंग को प्रभावित करेगा।
"औद्योगिक एकाग्रता में सुधार के लिए एकीकरण के माध्यम से, कई समस्याओं का समाधान परामर्श के माध्यम से किया जा सकता है। बाज़ार व्यवहार अधिक तर्कसंगत हो सकता है, श्रम का बाजार विभाजन अधिक स्पष्ट होगा, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्यमों और वित्तीय संस्थानों के सामने अधिक सौदेबाजी स्थान होगा , अधिक पहल। Zhang Zhixiang कहा।
स्थापना में तेजी लाने के लिए स्टील एम एंड ए फंड
वास्तव में, हमारे देश में स्टील उद्यमों के विलय और पुनर्गठन की प्रवृत्ति के तहत, एम एंड ए फंड्स 2017 के बाद से बल लागू करने लगे।
9 वें स्थान पर, शांक्सी एसडीआईसी, शांतीई ग्रुप, एमसीसी जिंगचेंग और जियानलोंग समूह ने शांक्सी स्टील इंडस्ट्री स्ट्रक्चर एडजस्टमेंट फंड की स्थापना का सह-प्रायोजित किया। इसका उद्देश्य स्टॉक पुनर्गठन और स्टील और इसके अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्योगों के विशेष पुनर्गठन और तकनीकी और प्रबंधन नवप्रवर्तन के माध्यम से परिचालन दक्षता और बाजार प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने के साधन के रूप में एक लिंक और बाजार आधारित संचालन के रूप में इक्विटी सहयोग का उपयोग करना है। यह बताया गया है कि संरचनात्मक समायोजन निधि से 50 अरब युआन की उम्मीद है, 50 बिलियन युआन का पहला चरण।
झांग झिक्सियांग ने कहा कि शांओय आयरन एंड स्टील इंडस्ट्रियल स्ट्रक्चर एडजस्टमेंट फंड की स्थापना को बाओव द्वारा सिअयन आयरन एंड स्टील इंडस्ट्री स्ट्रक्चर एडजस्टमेंट फंड की स्थापना के द्वारा शुरू किया गया था। हेबेई लोहा और स्टील समूह ने ग्रेट वॉल नदी स्टील उद्योग विकास निधि की स्थापना के बाद, तीसरे राष्ट्रीय इस्पात उद्योग ढांचे समायोजन निधि की स्थापना की, यह निजी स्वामित्व वाली और राज्य-स्वामित्व वाली उद्यमों द्वारा संयुक्त रूप से स्थापित पहला इस्पात उद्योग ढांचागत समायोजन निधि है।
शांक्सी राज्य के स्वामित्व वाली पूंजी निवेश और संचालन कं, लिमिटेड के अध्यक्ष वांग जून बियाओ ने कहा कि संरचनात्मक समायोजन निधि इस्पात और संबंधित उद्योगों में राज्य की राजधानी के वितरण को गठबंधन करेगा, स्थानीय सरकारी उद्यमों के पुनर्गठन में भाग लेगा, बाजार के खिलाड़ियों की जीवनशैली को प्रोत्साहित करना और शांक्सी और अन्य क्षेत्रों में आपूर्ति-साइड संरचनात्मक सुधारों में भाग लेना। पारंपरिक उद्योगों और संसाधन-आधारित अर्थव्यवस्था के उन्नयन को बढ़ावा देना, सूचीबद्ध कंपनियों के खोल संसाधनों को पुनर्जीवित करना
7 अप्रैल, 2017 को, बाओ समूह ने चीन के पहले निवेश को स्थापित करने में अग्रणी भूमिका निभाई, जो इस्पात के क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित कर रहा था - सिआयुआन आयरन एंड स्टील उद्योग संरचना समायोजन फंड और 40 अरब युआन से 80 अरब युआन तक बढ़ाने की योजना बनाई है।
वारबर्ग इन्वेस्टमेंट के अध्यक्ष झोउ झुपिंग ने कहा कि स्टील उद्योग का फंड दावों या इक्विटी के डाउनस्ट्रीम इंडस्ट्री चेन अधिग्रहण में होगा, और एक ही समय, उद्योग एकीकरण और मिश्रित स्वामित्व निवेश पर ध्यान केंद्रित कंपनी का नियंत्रण हासिल करेगा। कॉरपोरेट गवर्नेंस के सुधार, परिसंपत्ति संरचना का अनुकूलन और टीम प्रोत्साहनों को मजबूत करने आदि के जरिये इस्पात के मुख्य मूल्य-जोड़ा कारोबार को महसूस किया जा सकता है और अंत में राजस्व प्राप्त करने के लिए सूचीकरण और बिक्री के माध्यम से वापस ले लिया जा सकता है।
28 जुलाई, 2017 को, चीन ग्रेट वॉल एसेट मैनेजमेंट कं।, और रिवर स्टील ग्रुप कं, लिमिटेड ने औपचारिक रूप से ग्रेट वॉल रिवर स्टील इंडस्ट्री डेवलपमेंट फंड की स्थापना की, जो आरंभिक सार्वजनिक पेशकश, निजी प्लेसमेंट, विलय और अधिग्रहण, और हेबै प्रांत में सरकारी उद्यमों के सुधार में पारंपरिक उद्योगों के परिवर्तन और उन्नयन, सामरिक उभरते हुए उद्योगों में निवेश, अंतरराष्ट्रीय संचालन और अधिग्रहण और पूंजी संचालन के माध्यम से अन्य परियोजनाएं, संबंधित उद्योग संसाधनों का एकीकरण, हेबै में सेवा उद्योग पुनर्गठन प्रांत।
इस्पात उद्योग एकीकरण ज्वार का स्वागत करेंगे
एक तरफ, राज्य ने 2025 तक इस्पात उद्योग में 60% एकाग्रता के लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रस्ताव रखा है; दूसरी ओर, एकाग्रता में वृद्धि, उद्यमों की जरूरतों को बड़ा और मजबूत बनाने के लिए भी कार्य करता है अगले पांच सालों में इस्पात उद्योग विलय हो जाएगा और महत्वपूर्ण चरण में अधिग्रहण की प्रक्रिया शुरू होगी।
सितंबर 2016 में, राज्य परिषद ने आयरन एंड स्टील उद्योग में ज़ोंबी उद्यमों के विलय और पुनर्गठन को बढ़ावा देने पर मार्गदर्शन जारी किया, जिसमें कहा गया है कि 2025 तक, शीर्ष दस चीनी इस्पात उद्योग उद्यमों की उत्पादन क्षमता 60% -70% , जिसमें 80 लाख टन तीन से चार इस्पात वर्ग समूहों, छह से अस्सी हजार टन वाले इस्पात समूह और कुछ विशेष इस्पात समूह शामिल हैं।
एक उदाहरण के रूप में हेबेई प्रांत ले लो 2020 तक, हेबै में स्टील उद्यमों की संख्या 109 से 60 हो जाएगी, जिसमें विलय और अधिग्रहण के "2310" पैटर्न का निर्माण होगा। Hegang और Shougang समूह के नेतृत्व में एक बड़े आकार के लोहा और इस्पात उद्यम समूह बनाने और क्षेत्रीय बाजार में निजी स्वामित्व वाली इस्पात उद्यमों और विशेष रूप से विशेष उत्पादों के फायदे के साथ दस निजी स्वामित्व वाली इस्पात उद्यमों के साथ तीन बड़े पैमाने पर इस्पात समूह बनाने। शांक्सी प्रांत भी 27 स्टील कंपनियों से अपनी विलय और अधिग्रहण को कम करने की योजना बना रहा है।
झांग झिक्सियांग का मानना है कि औद्योगिक आर्थिक विकास में परिवर्तन के चरण के रूप में, भारी निर्माण-आधारित स्टील का युग अंततः समाप्त हो जाएगा, और इस्पात किस्मों के बीच संरचनात्मक विरोधाभास आगे बढ़ेगा। विभिन्न संरचनाओं में एक नया असंतुलन होगा। इसलिए, उत्पाद संरचना अनिवार्य रूप से समायोजित की जाएगी, आपूर्ति-साइड संरचनात्मक सुधार अनिवार्य है।
बाओ ग्रुप के चेयरमैन मा गुओकिआंग ने कहा कि क्षमता-से-उत्पादन कार्य की प्रगति के साथ, उत्पादन क्षमता बढ़ने के लिए बहुत मुश्किल हो जाएगा। उद्यमों का विलय और पुनर्गठन अतिरिक्त इस्पात क्षमता को हल करने और औद्योगिक एकाग्रता को बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण पथ बन जाएगा।
उदाहरण के लिए बीजिंग जियानलोंग लें, शांक्सी हैक्सिन आयरन एंड स्टील समूह, जिनकी पिछली अधिग्रहण और दिवालियापन के पुनर्गठन का नाम बदलकर शांक्सी जियानलोंग रखा गया था। 2017 के अंत के रूप में, शांक्सी जियानलोंग 5 मिलियन टन पूरक उत्पादन क्षमता सभी को फिर से शुरू, 1.63 अरब युआन का वार्षिक लाभ।
झांग झिक्सियांग ने कहा कि यह उम्मीद है कि स्टील उद्योग में कच्चे इस्पात का उत्पादन 2017 में 870 मिलियन टन तक पहुंच जाएगा। औद्योगिक एकाग्रता का 60% लक्ष्य तक पहुंचने के लिए इसका मतलब है कि शीर्ष दस इस्पात उद्यमों का औसत उत्पादन 50 मिलियन टन तक पहुंच जाएगा। इससे पहले, झांग झिक्सियांग ने यह भी खुलासा किया कि जियान लोंग समूह पांच वर्षों के भीतर अपनी स्टील उत्पादन क्षमता को दोगुना करने का प्रयास करेगा, अर्थात 2020 तक इसकी स्टील उत्पादन क्षमता विलय और पुनर्गठन के माध्यम से मौजूदा 26 लाख टन से 50 मिलियन टन तक बढ़ जाएगी।
